Egy átfogó, személyre szabott üzleti diagnózis, amelyben a vállalkozásod egészére ránézünk – a saját működésedtől és döntési mechanizmusodtól kezdve a pozicionálásodon, ajánlatodon, kommunikációdon és üzleti modelleden át egészen addig, hogy mi az, amit érdemes megtartanod, mit szükséges újragondolnod, és hol nyílhat új lehetőség a fejlődésre.
Hogyan lesz a szakmai tudásodból, az ötleteidből és a benned rejlő lehetőségekből olyan vállalkozás, amely értéket teremt, fenntarthatóan növekszik és számodra is örömteli működést tesz lehetővé?
Akár most indítod a vállalkozásodat, akár egy új fejezet előtt állsz, vagy már évek óta építed azt, amit létrehoztál, időről időre érdemes megállnod és egy lépést hátralépve ránézned az egészre.
Mert vállalkozóként egyszerre kell megtalálnod a saját szakmai értéked kifejezését, megértened, kiknek és hogyan tudsz valódi segítséget nyújtani, kialakítanod a működőképes ajánlatodat és üzleti modelledet, majd mindezt úgy kommunikálnod, hogy azok is felismerjék az értékét, akiknek valóban szükségük van rá.
Közben rengeteg lehetőség, módszer, tanács és bevált recept vesz körül, amelyek külön-külön akár jó megoldások is lehetnek, de nem feltétlenül illeszkednek egymáshoz – és ahhoz sem, ahogyan te vállalkozóként természetesen működni tudsz.
A valódi kérdés ezért nem csupán az, hogy mit kellene másképp csinálnod, hanem az, hogyan áll össze mindez egy olyan rendszerré, amelyben az egyes részek egymást erősítik, és közösen szolgálják azt, amit létre szeretnél hozni.
Az Üzleti Diagnózisban ezt a teljes képet keressük meg együtt: feltárjuk a vállalkozásodban rejlő lehetőségeket és az összefüggéseket, megvizsgáljuk a saját működésed és az üzleti stratégiád kapcsolódási pontjait, és kijelöljük azt az irányt, amelyre érdemes továbbépítened.
Ha még csak indulsz, lehet, hogy nem látod, hogyan lesz a szakmai tudásodból és az ötletedből olyan vállalkozás, amely egyszerre értékes az ügyfeleidnek és számodra is működőképes.
Ha újrakezded vagy új irányt keresel, lehet, hogy már rengeteg tapasztalat van mögötted, mégis nehéz eldöntened, mit vigyél tovább abból, amit eddig felépítettél, és mit engedj el.
Ha pedig már működik a vállalkozásod, talán éppen az zavar, hogy miközben minden egyes része külön-külön rendben lévőnek tűnik, az egész mégsem áll össze úgy, ahogyan szeretnéd.
Ilyenkor könnyű újabb és újabb megoldások után nyúlni.
Pedig lehet, hogy nem még egy részleten kell változtatnod.
Lehet, hogy először arra van szükséged, hogy valaki kívülről, elfogultság nélkül és összefüggéseiben ránézzen arra, amit építesz.
A pozicionálásod hatással van az ajánlatodra.
↓
Az ajánlatod meghatározza, milyen üzleti modellben érdemes gondolkodnod.
↓
Az üzleti modelled befolyásolja, hogyan érdemes értékesítened és kommunikálnod.
A kommunikációd pedig csak akkor tud igazán működni, ha világos, hogy mit képviselsz, kinek teremtesz értéket és milyen helyet szeretnél elfoglalni a piacon.
És mindez még mindig nem független tőled.
Mert a vállalkozásod mögött ott vagy te is: azzal, ahogyan döntéseket hozol, ahogyan energiát adsz és kapsz, amiben természetesen jó vagy, amit könnyen viszel, és amiben hosszabb távon elveszíted a lelkesedésedet.
Ezért nem hiszek abban, hogy egyetlen üzleti elem önmagában megoldja a vállalkozásod problémáit.
Nem azért, mert a marketing, a weboldal, az értékesítés vagy az üzleti stratégia ne lenne fontos.
Hanem azért, mert egyik sem önmagában működik.
Az Üzleti Diagnózisban ezért nem egyenként próbálunk „csavarni” a vállalkozásod egyes részein.
Először egyben nézzük meg a rendszert.
Te, mint a vállalkozásod működésének kiindulópontja
Az energiatípusod alapján meghatározzuk, hogyan légy jelen a piacon és hogyan indíts el új projekteket, hogy azok sikeresek legyenek. Kiszűrjük a nem megfelelő működési pontokat.
Megérted, pontosan hogyan hozz meg nagy horderejű üzleti döntéseket (árazás, szerződések, befektetés, új szolgáltatás, stb.), hogy azokat később se bánd meg.
Feltárjuk a kiégési pontjaidat. Megnézzük, hol akarsz megfelelni olyan piaci vagy egyéb elvárásoknak, amelyek idegenek tőled és hogyan alakíts ki egy Téged és a vállalkozásodat is támogató napi rutint.
A szakmai értéked és az, amit valójában létrehozol
Nem pusztán azt keressük, hogy „mit tudsz”.
Azt nézzük meg, milyen értéket teremtesz az ügyfeleid számára, mi az, ami igazán a tiéd, és hogyan lehet ezt úgy megfogalmazni és formába önteni, hogy üzletileg is működőképes legyen.
Mert sok vállalkozó nem azért nehezen kommunikálja az értékét, mert nincs mit mondania, hanem mert még ő maga sem látja teljesen tisztán, hogyan áll össze mindaz, amit tud és adni szeretne.
Pozícionálás és ügyfélmágnes
Kinek szól valójában, amit létrehozol?
Milyen problémára, vágyra vagy élethelyzetre adsz választ?
Mi az, ami megkülönböztet a hasonló szolgáltatóktól?
És hogyan lehet ezt úgy megfogalmazni, hogy ne egy mesterséges marketingüzenet szülessen, hanem érthetően láthatóvá váljon az a sajátos érték, amit képviselsz?
Ajánlat és üzleti modell
Milyen formában érdemes átadnod azt, amiben jó vagy?
Egyéni vagy csoportos szolgáltatás?
Projektalapú munka vagy hosszabb együttműködés?
Egyszeri ajánlat vagy több lépcsőből álló ügyfélút?
Megnézzük, hogy a jelenlegi vagy tervezett ajánlataid hogyan illeszkednek a vállalkozásod egészébe, és valóban azt az üzleti működést támogatják-e, amit szeretnél létrehozni.
Marketing és kommunikáció
Nem azzal kezdünk, hogy milyen gyakran kellene posztolnod.
Először azt nézzük meg, mit érdemes kommunikálnod, kinek, milyen nézőpontból és milyen formában, hogy a kommunikációd szervesen kapcsolódjon a pozicionálásodhoz, az ajánlatodhoz és ahhoz, ahogyan te természetesen tudsz jelen lenni.
Mert lehet jó marketinged egy olyan ajánlatra, amely még nincs rendesen kialakítva – csak éppen attól nem lesz jobb az üzleti rendszer.
Fenntartható működés és vállalkozói ritmus
A vállalkozásodnak nemcsak a piacon kell működnie.
Neked is működnie kell benne.
Ezért megnézzük, milyen működési ritmus, fókusz és feladatszervezés támogat, hol vannak azok a pontok, ahol túl sokat vállalsz magadra, és melyek azok az üzleti döntések vagy működésmódok, amelyek hosszabb távon már nem szolgálnak.
A cél nem az, hogy még hatékonyabban préseld bele magad egy számodra idegen rendszerbe.
Hanem hogy olyan vállalkozást építs, amelyben van hely az alkotásnak, a szabadságnak, a kapcsolódásnak és annak is, amiért eredetileg belevágtál.
Stratégiai irány
Végül összeállítjuk a képet.
Mi az, ami már most jól működik?
Mit érdemes megtartanod és továbbépítened?
Mit érdemes újragondolnod vagy elengedned?
Mi az, amivel most érdemes foglalkoznod, és mi az, ami még várhat?
Nem egy újabb feladatlistát kapsz, hanem egy átláthatóbb képet arról, hogy innen merre érdemes továbbindulnod.
+ Akcióterv
Nem hagylak magadra a tudással. Kapsz egy azonnali (7 napos), rövid távú (30 napos) és hosszabb távú stratégiai akciótervet az újrahangoláshoz.
Ha készen állsz arra, hogy ne vakon tapogatózz a sötétben, hanem megkapd a vállalkozásod pontos diagnózisát, foglalj le egy alkalmat itt:
Nem egyszerűen egy beszélgetést.
És nem is egy általános Human Design elemzést.
Egy átfogó képet kapsz arról, hogyan áll össze jelenleg a vállalkozásod, milyen összefüggések rajzolódnak ki benne, és mely pontokon érdemes változtatnod ahhoz, hogy a következő szintre tudj lépni.
A diagnózis után:
Az elkészült írásos Üzleti Diagnózis később is a kezedben marad, így nem kell egyetlen beszélgetés emlékeire hagyatkoznod.
Az időpont foglalás során megadhatod azt, vagy azokat a kérdéseket, amelyekre az olvasásból elsődlegesen válaszokat szeretnél kapni. Az információkat ezek alapján személyre szabom.
Az elemzés 90 perces online személyes konzultáció keretében történik az időpont foglaláskor megadott születési adatok (év,hónap,nap,óra,perc) alapján előzetesen elkészített elemzés alapján.
A személyes konzultáción elhangzottakat írott formátumban is megkapod, így a későbbiek során bármikor visszanézheted és alkalmazhatod.
.
Egyenes út a teljes újrahangoláshoz.
Az Üzleti Diagnózis teljes díját 100%-ban beszámítom a mentorprogramod árába.
Önmagában is egy teljes stratégiai munka.
Ha a diagnózis után egyedül szeretnél továbbmenni, megkapod hozzá a szükséges irányt és az írásos anyagot.
Ha pedig azt érzed, hogy nemcsak tisztábban szeretnél látni, hanem jól jönne egy tapasztalt kísérő is, aki veled együtt viszi végig a változtatásokat, akkor innen tudunk továbbmenni a RE-CONNECT – Vállalkozás újrahangoló mentorprogramba.
A mentorprogramnak éppen ezért az Üzleti Diagnózis az első lépése: először megértjük, mi történik.
Aztán együtt megkeressük, hogyan lehet másképp.
Végül pedig meg is valósítjuk.
*a bevezetési fázisban, ami 2026. november 30-ig tart, a díja 55.000 Ft (AAM)
egyszerre legfeljebb 3 ügyfelet kísérek.
Vezetői – és team coach, tréner, üzleti stratégiai tanácsadó
Közel 20 év vezetői, projekt- és programmenedzsment, szervezetfejlesztési és tanácsadói tapasztalat van mögöttem nagy- és középvállalati környezetben, miközben a saját vállalkozásom felépítésén keresztül én magam is végigjártam azt az utat, amelyről ma beszélek.
Én is próbáltam már mások működőnek tűnő receptjeit.
Tanultam, rendszereket építettem, marketingstratégiákat követtem, mentorok segítségét vettem igénybe, és volt olyan időszak is, amikor már szinte mindent megtettem, amit egy sikeres vállalkozás felépítéséhez javasoltak.
Sok mindent nyertem ezekből a tapasztalatokból.
De közben egyre inkább eltávolodtam attól, ahogyan én valójában működni szerettem volna.
A fordulatot nem az hozta, hogy még egy újabb módszert tanultam.
Hanem az, hogy elkezdtem más szemmel nézni az egész rendszert: nemcsak azt, hogy mit kellene csinálnom, hanem azt is, hogy miért működik vagy nem működik számomra az, amit csinálok.
A Human Design ebben új perspektívát adott, a több évtizedes üzleti és vezetői tapasztalatom pedig segít abban, hogy ezeket a felismeréseket ne önmagukban kezeljem, hanem lefordítsam a vállalkozás konkrét valóságára.
Ma ezt a rendszerszintű rálátást adom tovább azoknak a vállalkozóknak, akik nem még egy kész receptet keresnek, hanem szeretnék végre megérteni a saját vállalkozásuk működését.
❓ Kell már működő vállalkozással rendelkeznem?
Nem.
Az Üzleti Diagnózis akkor is értékes lehet számodra, ha még csak most építed a vállalkozásodat. Ilyenkor nem egy meglévő rendszer hibáit keressük, hanem azt nézzük meg, milyen alapokra érdemes felépítened azt, amit létre szeretnél hozni.
❓ Mi van, ha még nem tudom pontosan, mi a problémám?
Ez egyáltalán nem akadály.
Sőt, sok esetben éppen ezért érdemes a teljes vállalkozásra ránézni. Nem szükséges előre tudnod, hogy az ajánlatoddal, a kommunikációddal, a pozicionálásoddal vagy az üzleti modelleddel van-e probléma.
Nem neked kell felállítanod a diagnózist. Ezért dolgozunk együtt.
❓ Ez egy Human Design elemzés?
Nem hagyományos értelemben.
A Human Design fontos része a módszeremnek, mert segít megérteni a vállalkozásod mögött álló személyes működést, de az Üzleti Diagnózis fókusza maga a vállalkozásod.
A Human Designból származó felismeréseket minden esetben üzleti összefüggésekre fordítjuk le.
❓ Nem túl elvont vagy ezoterikus rendszer ez egy komoly vállalkozás vezetéséhez?
Teljesen megértem a fenntartásaidat. 20 év nagyvállalati és tanácsadói múlttal a hátam mögött én magam is szkeptikus voltam minden olyan módszerrel szemben, ami nem hoz mérhető üzleti hasznot.
A Human Design nem a spiritualitásról szól, hanem egy rendkívül logikus és tűpontos működési térkép.
Nem jóslást kapsz, hanem egy gyakorlati vÁLLALKOZÓI tervrajzot: látni fogod a kiégési pontjaidat, a döntési mechanizmusodat és a marketing-mágnesedet. Úgy tekints rá, mint a vállalkozásod mögött álló humán szoftver forráskódjára.
❓ Elég 90 perc egy ilyen átfogó munkához?
A 90 perc nem a teljes vállalkozásod átalakítására szolgál.
Az előzetes munkát én végzem el, a konzultáció pedig arra szolgál, hogy együtt értelmezzük a feltárt összefüggéseket, pontosítsuk a kérdéseidet, és kijelöljük azt az irányt, amelyre érdemes továbbépítened.
A cél nem az, hogy 90 perc alatt mindent megoldjunk. Hanem hogy 90 perc után már sokkal tisztábban lásd, mit érdemes megoldanod.
